深入貫徹落實“六打六治” 切實抓好項目財務(wù)管理——一分公司開展項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)交流會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2014-12-19  瀏覽：次

    12月15日，一分公司召開務(wù)人員業(yè)務(wù)交流分享會，分公司財務(wù)人員、分公司在建項目的會計、出納及分管材料的倉庫管理人員共12人參與了分享交流。
    交流會上，各項目部財務(wù)人員結(jié)合“六打六治”介紹了各自在業(yè)務(wù)工作中遇到的問題，并將一些特殊業(yè)務(wù)的處理方法和大家一起分享。對工程款撥付單證的填列、項目資金計劃表的填列、借款報告的填列以及相關(guān)資料的收集整理提出了各自的意見，進(jìn)行了經(jīng)驗交流。大家各抒己見，相互交流業(yè)務(wù)知識，會場討論十分熱烈。
    分公司會計韋勝原結(jié)合公司相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，對在公司“六打六治”專項大檢查活動的項目檢查中暴露的問題，提出了自己的看法及建議。建議各項目部做好項目臺賬，包括材料臺賬、人工費臺賬、租賃費用臺賬等。要求分公司要深入了解各項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目亟需解決的問題并盡快整改，促進(jìn)項目生產(chǎn)。同時，做好經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料的收集整理歸檔工作，將財務(wù)工作前移至項目施工現(xiàn)場，為項目管控好成本，當(dāng)好分公司的 “管家參謀”。

各項目財務(wù)人員正在交流學(xué)習(xí)