貫徹落實集團公司災后自救決策部署——公司召開臺風災后自救恢復生產工作會議

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2014-08-04  瀏覽：次

    為更好地指導協(xié)調臺風災后自救工作，盡快恢復生產經營，8月1日，公司召開臺風災后自救工作會議，公司班子領導、各分公司經理、部分工作小組成員和各級安全總監(jiān)參加會議。會議由公司董事長、黨委書記黃深紅主持。
    會議傳達了集團公司7月31日在北海召開的臺風災后慰問及各公司生產自救情況座談會的精神，重點學習貫徹了集團公司董事長、黨委書記金寧運提出的九點要求，要求公司領導人員要深入一線發(fā)揮好帶頭作用，員工要堅定信心、努力工作，進一步增強使命感和責任感，全面抓好災后恢復工作和生產經營工作。
    會議通報了公司因臺風“威爾遜”遭受損失的情況。據統(tǒng)計，本次臺風造成公司直接經濟損失910萬元，遭受臺風較為嚴重的有11個項目，主要災害有板房倒塌、外架坍塌、物料提升機倒塌和安全網的損壞。由于我們在災前做好了充分的準備，沒有發(fā)生塔吊等大設施遭受破壞和人員傷亡事故。
    會議肯定了臺風前后各級領導和管理人員所做出的努力。公司董事長黃深紅代表公司向為災后自救、恢復生產而不畏艱難、辛勤努力的各級領導和戰(zhàn)斗在災后重建的生產一線的管理人員表示衷心地感謝。他具體安排了下一步工作：一是加強組織領導，齊心協(xié)力打好恢復生產攻堅戰(zhàn)。提出，公司已根據集團公司的文件通知要求，成立了臺風災后恢復工作領導小組和六個災后恢復生產的工作小組。要求各小組要落實責任，加強互動和協(xié)調，齊心協(xié)力、積極主動的按照集團公司金董事長的重要講話精神和集團公司出臺的災后恢復生產的六個工作方案開展工作。強調，災后恢復生產是公司目前的頭等大事，各級領導務必高度重視，主要領導特別是受災分公司的領導要親臨現場，靠前指揮，要按照金董事長提出的“三個負責”要求開展好工作，更好地展現單位的戰(zhàn)斗能力，展現領導人員的工作作風；二是認真地抓好項目災后重建計劃的落實。受損情況較為嚴重的三個欽州項目已制定重建計劃，目前關鍵是抓落實，抓重點，要做到人員到位，要做好資金籌劃和使用計劃；三是扎實做好受災損失的統(tǒng)計和理賠工作。要及時地將受災情況送給監(jiān)理和甲方給予確認，其中包括文字、數據、圖片甚至有錄像等證據，使資料更完善，更有說服力。同時，要積極、主動、大膽地與甲方、政府和相關方進行溝通，爭取索賠、救濟和補償，爭取盡量減少損失。還要及時與集團的理賠小組和法律援助小組加強溝通，尋求支持；四是認真做好恢復正常生產前的安全隱患檢查詢工作，安全總監(jiān)要抓好恢復施工前的安全驗收工作，盡快排除安全隱患，避免造成二次安全事故；五是深入了解農民工思想動態(tài)，主動化解矛盾，并做好生活生產保障工作，保持施工隊伍的穩(wěn)定。工會、黨群、辦公室和勞人處要做好慰問和安撫工作，指導工地特別是宿舍區(qū)的清潔、防疫工作。六是抓好重建快報工作，及時掌握重建動態(tài)的進展情況，及時處理主要問題；七是抓好宣傳工作。挖掘先進人物、事跡，及時報道，多作正面宣傳，傳遞正能量；八是要總結經驗，這不僅公司項目的經驗總結，還要吸收兄弟公司的先進經驗和做法。有些兄弟公司的項目遭受重大損失的原因應引起我們的警醒，汲取教訓，認真借鑒，為今后做好防災救災工作奠定基礎；九是生產經營和災后重建兩手抓。
    會上，公司其他主要領導一起回顧了臺風到來前后各項措施的出臺及落實情況，還根據深入現場所了解到的情況提出了非常中肯的意見和建議。

在公司臺風災后重建工作會議上，公司董事長黃深紅在安排下一步工作