陳家堅出席總承包公司經營工作會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-03-21  瀏覽：次

3月20日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經營工作座談會在13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司建安企業(yè)經營工作座談會精神，研究部署下一步經營工作。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經理、黨委副書記陸烜，領導班子成員岑廷義、曾勁松、黎雙榮參加，周興耀主持。

陳家堅講話

陳家堅認真聽取總承包公司經營工作情況匯報，對總承包公司在創(chuàng)新經營、穩(wěn)住市場、破局突圍等方面作出的努力表示肯定，對總承包公司做好下一步市場經營工作提出三點要求。

一要堅定信心，提振精氣神，全力攻堅。要正確認識當前面臨的形勢，認真分析研判國家及地方利好政策，堅信機遇遠大于挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，直面問題困難，沉著積極應對，持續(xù)增強打贏市場經營攻堅戰(zhàn)的必勝信心。要積極向內向外傳遞正能量，全面提振全員精氣神，增強攻堅斗志，整合內外資源力量拓市場、搶訂單，以更多的經營成果助力企業(yè)業(yè)績增長。

二要理清思路，精準發(fā)力，破局突圍。要堅持經營基本方針，持續(xù)深耕區(qū)內市場，千方百計穩(wěn)住區(qū)內市場規(guī)模，堅決把廣西大本營根基做穩(wěn)做實；全力開拓區(qū)外市場，進一步建強現有根據地，以點帶面，加大“走出去”步伐，有計劃、有步驟、有目標地開拓區(qū)外市場，力爭多點開花、多結碩果。要堅持兩條腿走路，努力提高自營項目比例，促進項目質量效益提升；深化“平臺+合伙人”模式，用好建工平臺和優(yōu)質客戶，提升經營體量和質量。要加強研判，弄懂吃透當地政策法規(guī)要求，深入了解當地營商環(huán)境，全面考察合作伙伴誠信實力，全力保證拓展市場的風險可控。要優(yōu)化布局，結合現有經營資源，精準布局拓展方向，統籌安排資金資源，集中優(yōu)勢力量，有計劃地在優(yōu)質市場、重點區(qū)域尋求突破。要整合資源，全面提升資源統籌能力，加強企業(yè)資質、證件以及項目經理團隊等的優(yōu)化配置，提高服務經營的效能，切實將有限的資源力量用在刀刃上，全力保障經營工作順利開展。要強化激勵，制定和完善經營獎勵辦法，對拿回訂單的集體和個人要及時兌現獎勵，對成績突出、能力突出的人員要予以火速提拔、破格提拔。要建強團隊，加強內部人員的培養(yǎng)培訓和外部人才的引進工作，進一步提高經營團隊戰(zhàn)斗力，打造強大經營攻堅團隊。要提升項目管理績效，抓好項目現場安全、質量、履約、進度、回款等工作，加快恢復外界對企業(yè)的信心，切實以現場促市場。要防范風險，進一步增強風險意識和底線思維，把防范風險作為經營工作的前提和基礎，依法依規(guī)做好市場經營工作。

三要加強領導，上下協同，構建全員經營的大格局。要堅持領導帶頭，推進全員經營，上下齊心合力打好市場經營攻堅戰(zhàn)。要加強信息溝通、部門協同、提高工作效率，群策群力把經營機遇化為經營成果。要防范內外部的負面輿情和不良信息，樹立形象、建立口碑，營造有利的經營環(huán)境和氛圍。

鄧少新傳達學習集團公司建安企業(yè)經營工作座談會精神，并就做好公司市場經營工作提出八點要求。一是正視不足、對標追趕；二是增強信心，提振士氣；三是建強團隊，求變突圍；四是統籌資金，服務經營；五是重新布點，內外破局；六是廣開源路，多元經營；七是夯實基礎，增強實力；八是強化組織，保障經營。

陸烜及其他班子成員結合分管領域對經營工作提出要求。

會上，市場經營部負責人發(fā)言，各分支機構、興鴻建投公司匯報經營工作情況、存在的問題、下一步工作措施，負責經營工作的相關人員等暢所欲言提出針對性意見建議。

會議現場

總承包公司市場經營部、運營管理部、財務資產部（清收清欠辦公室）、項目管理中心（安全管理部）、綜合行政管理中心負責人，各分公司和興鴻建投公司總經理、分管經營工作副總經理參加。