公司召開2024年一季度工作動員部署會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-01-10  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度工作動員部署會議在公司13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司一季度工作動員部署會議精神，謀劃部署2024年一季度和全年重點工作，確保一季度開好頭、起好步，為全年穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。公司董事長、黨委書記鄧少新作動員講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀參加。

鄧少新講話

鄧少新傳達集團公司2024年一季度工作動員部署會議精神，并對公司一季度工作動員部署提出三點要求。一是把握形勢，搶抓機遇，堅定發(fā)展信心定力。面對未來的不確定性，全體員工要增強發(fā)展的信心和定力，順勢而為、乘勢而上、逆勢攻堅、造勢發(fā)展，以自身的全力以赴，在諸多不確定性中尋找確定性，積極應(yīng)對好各類挑戰(zhàn)，化危為機。二是緊盯目標，開足馬力，奮力實現(xiàn)“開門紅。要快速搶抓市場開拓和項目生產(chǎn)，盡快補充補足源頭活水；全力抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，穩(wěn)住企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)利的基礎(chǔ)。要發(fā)力狠抓清收回款，回籠更多款項和債權(quán)，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。要持續(xù)常抓風險防控和管理升級，在控好各類風險前提下保住“穩(wěn)”的發(fā)展環(huán)境，持續(xù)提升管理水平，不斷擴大企業(yè)“進”的發(fā)展空間。要妥善細抓瘦身健體和隊伍穩(wěn)定，持續(xù)優(yōu)化人員配置、節(jié)支降費和績效考核工作，加快提升人力資源管理效能，細致做好員工思想工作，穩(wěn)住、留住核心人員和業(yè)務(wù)骨干。三要壓實責任，統(tǒng)籌謀劃，真抓實干出業(yè)績。各單位要迅速分解目標、壓實責任，使人人有擔子，人人有壓力，人人有動力；要細致謀劃，緊扣集團公司提出的“立破并舉，穩(wěn)中求變”的八字方針認真細致謀劃好一季度和全年工作，確保先謀后動、有的放矢。要快速行動、快出成效，強化目標管理和工作督查，確保各項工作任務(wù)高效執(zhí)行、落地生效。要沖在前陣、帶頭示范。各級領(lǐng)導要主動扛起大旗、沖在前線，服務(wù)基層、帶頭攻堅，帶頭遵紀守法，守好廉潔從業(yè)底線，把最大精力放在服務(wù)好發(fā)展好企業(yè)的使命中，干出更多有利發(fā)展、增強信心的業(yè)績，引領(lǐng)全體員工在各自崗位上盡職盡責、創(chuàng)造更多價值。

鄧少新強調(diào)，要以時不待我、只爭朝夕的緊迫感，發(fā)揚“等不是辦法，干才有希望”的實干精神，緊盯目標，搶抓機遇，大干快干，攻堅重點，全力以赴奪取2024年一季度“開門紅”新勝利！

陸烜講話

會上，陸烜針對一季度工作提出兩點要求：一是快部署。各單位要盡快按照下達的指標任務(wù)，做好任務(wù)分解工作，壓實各層級、個人責任，細化推動工作完成、目標實現(xiàn)的具體措施辦法，指導各項工作有序高效開展。二是快行動。要聚焦目標任務(wù)，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，迅速搶市場、促生產(chǎn)、抓回款，在一季度多創(chuàng)業(yè)績、增強信心，為公司全年穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

公司本部各部門負責人，各分公司、設(shè)計院負責人和分管清收、治虧工作的副總，興鴻建投公司主要領(lǐng)導，各分支機構(gòu)財務(wù)負責人參加。

會議現(xiàn)場