陸志斌到公司調(diào)研指導(dǎo)法務(wù)和專班工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月25日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、生效判決執(zhí)行追收工作專班組長陸志斌帶隊(duì)到總承包公司調(diào)研法務(wù)工作和執(zhí)行追收專班工作。集團(tuán)公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新參加。

陸志斌講話

調(diào)研會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽取總承包公司法務(wù)管理工作、生效判決追收專班工作情況匯報(bào)，對總承包公司法務(wù)工作表示肯定，認(rèn)為總承包公司法務(wù)機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新有成效、非訴工作有亮點(diǎn)、訴訟管理有措施辦法、執(zhí)行追收完成較好。對總承包公司下階段工作，他提出五點(diǎn)要求。一要落實(shí)“三力”要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》文件精神，防范表見代理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法務(wù)管理工作。落實(shí)建立法務(wù)總監(jiān)制度，法務(wù)負(fù)責(zé)人要參與班子會(huì)議或參與決議審核，獨(dú)立提出法律意見，提升依法治企和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要重視事前防范及事中管控，事前建立清單評審要素，完善承接項(xiàng)目評審規(guī)范，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。事中建立共管機(jī)制，明確每個(gè)環(huán)節(jié)中各部門責(zé)任，形成部門各負(fù)其責(zé)、評審人員人人擔(dān)責(zé)、上下齊抓共管的風(fēng)險(xiǎn)防控格局。三要強(qiáng)化案件處置。要建立案件合議制度，提高案件勝訴率。落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，對重大案件要及時(shí)主動(dòng)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事長親自研究、親自推動(dòng)。要實(shí)行案件分級管理，按規(guī)定向集團(tuán)報(bào)批、報(bào)備，爭取更大的力度推動(dòng)案件處置。四要狠抓執(zhí)行回款。要高度重視生效判決執(zhí)行追收專班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)生效判決執(zhí)行追收工作指導(dǎo)意見》，精準(zhǔn)施策，靈活運(yùn)用懸賞廣告、追加被執(zhí)行人等窮盡一切辦法推動(dòng)執(zhí)行回款，全面完成專班目標(biāo)任務(wù)。五要抓好法律培訓(xùn)。要建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，組織法務(wù)人員學(xué)習(xí)新法，提高法務(wù)人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理法律培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要開展全員培訓(xùn)，采取法務(wù)微課堂、項(xiàng)目巡回培訓(xùn)等方式，將法律培訓(xùn)的受眾面擴(kuò)大到項(xiàng)目部，不斷強(qiáng)化全員知法守法用法意識(shí)和能力。

陳永針對總承包公司法務(wù)具體工作的推動(dòng)和解決提出意見建議。

集團(tuán)公司法律事務(wù)部、總承包公司法律事務(wù)服務(wù)中心相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場