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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-01-03 瀏覽:次
12月30日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強(qiáng)主持,副總經(jīng)理黎平山、曾勁松出席。
陸烜講話
陸烜根據(jù)2022年四季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況和分公司工作匯報(bào)情況,對2023年一季度安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一是抓準(zhǔn)自我定位,做好現(xiàn)場生產(chǎn)管理。生產(chǎn)是公司生存的根本,是利潤來源,各級管理人員要為公司高質(zhì)量發(fā)展盡自己的一份力量,各項(xiàng)工作要做到位,做好現(xiàn)場管理,確保足額回款。二是增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí),提升水平,努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控要跟集團(tuán)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展保持一致,保證安措費(fèi)投入到位,做到按圖按規(guī)范施工,分部分項(xiàng)驗(yàn)收要留存影像資料。做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。三是理清責(zé)任,盡職盡責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。對外要敢于擔(dān)責(zé),管好該管的、做好該做的;對內(nèi)要分工不分家,主動(dòng)思考,靈活完善做好各項(xiàng)工作任務(wù)。四是謀劃履職,精細(xì)管理,做出業(yè)績。各崗位管理人員要謀劃好自己的工作,多提合理建議,多溝通交流。項(xiàng)目經(jīng)理要層層分解責(zé)任,要對每個(gè)細(xì)節(jié)做好謀劃,精細(xì)管理,節(jié)省成本,做出業(yè)績,履行好現(xiàn)場管理職責(zé)。五是明確底線,廉潔從業(yè),維護(hù)集體利益。做到不盲目、不盲從,堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為,堅(jiān)守底線。自覺維護(hù)公司形象,不造謠、不信謠、不傳謠。六是開展培訓(xùn),提升管理水平。春節(jié)前后要開展培訓(xùn)工作,扎實(shí)提升管理水平,根據(jù)實(shí)際情況,充分研究探討實(shí)例,取得長足進(jìn)步。
張強(qiáng)傳達(dá)了南寧市住建局關(guān)于歲末年初安全防范工作會(huì)議的精神。張強(qiáng)、黎平山、曾勁松分別就四季度安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行總結(jié)和反饋,針對檢查情況提出一季度工作要求。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上,公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部通過PPT講解反饋四季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問題,各分公司匯報(bào)工作情況及下一步計(jì)劃。
會(huì)議設(shè)主會(huì)場和遠(yuǎn)程視頻會(huì)場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人,安全管理部全體人員,各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會(huì)場參加。各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全員)在各項(xiàng)目分會(huì)場參加視頻會(huì)議。
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