公司召開“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”專題工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-11-28  瀏覽：次

11月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”專題工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話

鄧少新傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”專題工作會議精神,對公司“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”工作提出“一個認(rèn)清、兩個堅持、三個確保、四個強(qiáng)化”共四項要求。第一，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢。要認(rèn)清在大環(huán)境中求生存、謀發(fā)展所面臨的復(fù)雜形勢，充分考慮影響自身健康運(yùn)行的重點(diǎn)因素，堅定不移執(zhí)行集團(tuán)公司各項決策部署，以更大的決心和意志，提升經(jīng)營能力、運(yùn)營能力、管理能力，不斷增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的免疫力，厚實發(fā)展的底盤，全面確保在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。第二，堅持信心和定力。要辯證地分析看待外部、內(nèi)部形勢所蘊(yùn)含的困境和希望，堅持信心和定力，危而不亂，審時度勢，理清思路，接續(xù)奮斗，全面確保把外部和內(nèi)部釋放出來的積極信號化為實實在在的成果。第三，確保三個到位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會金寧運(yùn)董事長在專題工作會上的講話精神，對相關(guān)部署和要求逐一對照、逐一落實，以實實在在的成效為全年平穩(wěn)收官以及明年工作打好扎實基礎(chǔ)。一是確保抓重點(diǎn)到位，突出抓好清收回款、工程結(jié)算、施工生產(chǎn)等工作，全力穩(wěn)住業(yè)績保大局。二是確保抓難點(diǎn)到位，聚焦市場、項目管理、法律、運(yùn)營管理等方面的風(fēng)險隱患，全力防好風(fēng)險減損失。三是確保抓痛點(diǎn)到位，聚力打好全面深化虧損項目治理和停緩建項目盤活兩個專項行動戰(zhàn)，全力攻專項求突破。第四，強(qiáng)化四個意識。一是強(qiáng)化大局意識。牢固樹立“一盤棋”的大局觀和全局觀，堅決貫徹落實集團(tuán)和公司各項重點(diǎn)部署和要求，不談條件、不打折扣，做到小局服從大局，下級服從上級，保障政令暢通、令行禁止，又要確保高效溝通、協(xié)同一致，凝聚合力，共克時艱。二是強(qiáng)化緊迫意識。距離2023年不到40天，時間緊、任務(wù)重，要進(jìn)一步增強(qiáng)全員緊迫意識，持續(xù)、逐級傳導(dǎo)壓力，在務(wù)實工作中將節(jié)奏、效率再提高，全力以赴搶市場、搶生產(chǎn)、搶回款，確保在“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”等重點(diǎn)工作取得更大實效。三是強(qiáng)化攻堅意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)增強(qiáng)攻堅的定力與韌勁，帶頭沖鋒、帶頭戰(zhàn)斗，重心下移、精力下沉，集中力量攻克“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”和兩個專項工作的難點(diǎn)；對久攻不下的重點(diǎn)問題，要咬定目標(biāo)、狠下決心出實招、高招、新招和硬招積極推進(jìn)，一仗接著一仗打，積小勝為大勝，不斷擴(kuò)大攻堅成效。四是強(qiáng)化謀劃意識。既要集中精力打好穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險、攻專項這一套組合拳，全力以赴完成今年的目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)住發(fā)展的大盤，又要認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗不足，結(jié)合集團(tuán)和公司一系列改革發(fā)展部署和要求，科學(xué)謀劃好明年各項工作，扎實打好明年開好局、起好步的基礎(chǔ)。

陸烜主持

會議設(shè)主會場和視頻分會場。各單位負(fù)責(zé)人以及在總部大院辦公的中層副職以上人員在主會場參會，二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人在分會場參會。

會議現(xiàn)場