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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-11-10 瀏覽:次
11月9日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第四分公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)成立五周年座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并發(fā)表講話(huà)。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。
鄧少新講話(huà)
會(huì)上,鄧少新聽(tīng)取分公司成立五周年工作報(bào)告,對(duì)分公司以實(shí)干精神穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)造出亮眼業(yè)績(jī)表示高度肯定。他指出,四分公司成立五年來(lái),大部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng),優(yōu)質(zhì)工程不斷涌現(xiàn),資金成本管控、項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)造能力持續(xù)增強(qiáng),人才隊(duì)伍不斷壯大優(yōu)化,科技應(yīng)用、創(chuàng)新成果連年增加,黨建文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈,展現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。
對(duì)分公司未來(lái)發(fā)展,鄧少新提出三點(diǎn)希望和要求。一是堅(jiān)定信心,奪勝利、繪藍(lán)圖,以穩(wěn)的基調(diào)保全年、展未來(lái)。分公司要立足當(dāng)下,研判發(fā)展形勢(shì),始終以自身的發(fā)展來(lái)穩(wěn)住分公司運(yùn)行的底盤(pán);臨近歲末,要積極對(duì)照年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),全力奮進(jìn)沖刺保預(yù)期、穩(wěn)全年;要科學(xué)描繪藍(lán)圖定目標(biāo),進(jìn)一步理清思路,以穩(wěn)的基調(diào)合理制定下一個(gè)五年目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦短板,練苦功、強(qiáng)弱項(xiàng),以好的管理厚實(shí)力、創(chuàng)效益。分公司要固本強(qiáng)基,重點(diǎn)從“經(jīng)營(yíng)承接要好”“項(xiàng)目管理要好”“資金管控要好”“風(fēng)險(xiǎn)防控要好”四個(gè)方面多下功夫,使分公司未來(lái)的發(fā)展邁上新的臺(tái)階。三是擔(dān)當(dāng)善為,強(qiáng)能力、聚合力,以?xún)?yōu)的團(tuán)隊(duì)增后勁、促發(fā)展。分公司要加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè),要切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé);要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),持之以恒打造素質(zhì)過(guò)硬、敢作善成、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)質(zhì)職工隊(duì)伍;要加強(qiáng)黨建文化建設(shè),以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的黨建品牌為抓手和載體,推進(jìn)黨建和各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
曾勁松就分公司項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、清收回款、人才培養(yǎng)等方面提出意見(jiàn)和建議。
與會(huì)人員暢所欲言,分享五年來(lái)的工作及生活點(diǎn)滴,并一同觀看分公司成立五周年發(fā)展歷程及祝福視頻。
公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇,分公司班子成員、機(jī)關(guān)全體職工及南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理共46人參加。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
合影
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