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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-08-15 瀏覽:次
8月10日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊(duì)先后到三分公司和七分公司開展下半年工作調(diào)研,認(rèn)真聽取分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào),就當(dāng)前存在的問題和發(fā)展瓶頸給出解決方案,指導(dǎo)分公司做好下半年工作布局。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義參加七分公司調(diào)研會(huì)。
鄧少新講話
在三分公司,鄧少新聽取上半年指標(biāo)完成情況及下半年工作重點(diǎn)、存在的問題與困難等情況匯報(bào),以及廣西軍糧項(xiàng)目、龍州項(xiàng)目工作匯報(bào),對(duì)分公司下半年工作開展提出五點(diǎn)要求。一是持續(xù)拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。深挖區(qū)內(nèi)市場(chǎng),科學(xué)布局區(qū)外市場(chǎng),鎖定發(fā)展目標(biāo),積極把握未來,抓好重點(diǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),確保項(xiàng)目落地。二是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。秉持拿到項(xiàng)目就要做好項(xiàng)目的宗旨,加強(qiáng)崗位履職,明確生產(chǎn)目標(biāo),結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),超前謀劃、精心組織、優(yōu)化方案、細(xì)化措施,優(yōu)化資源配置,提升項(xiàng)目管理水平。三是堅(jiān)持歷史遺留問題解決。重視虧損項(xiàng)目治理,妥善處理停緩建項(xiàng)目相關(guān)問題,甩掉包袱,輕裝上陣,減輕發(fā)展壓力。協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多渠道、多方式挽回?fù)p失,推進(jìn)并保持公司健康發(fā)展。四是堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線。強(qiáng)化黨支部的主體責(zé)任,多監(jiān)督、多提醒、多宣傳,加強(qiáng)思想政治建設(shè)。五是堅(jiān)定發(fā)展信心。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致,擔(dān)當(dāng)作為,律己守規(guī),創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效,帶領(lǐng)分公司全體人員完成年度指標(biāo)任務(wù)。
三分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在七分公司,鄧少新對(duì)上半年指標(biāo)完成情況及取得的成效表示肯定,并高度贊揚(yáng)了分公司在推行成本費(fèi)用“雙降”過程中做出的努力,同時(shí)對(duì)下半年工作開展提出四點(diǎn)要求。一是持續(xù)舞好經(jīng)營龍頭,貫徹“兩輪”驅(qū)動(dòng)理念。區(qū)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營要“穩(wěn)”,以區(qū)內(nèi)市場(chǎng)作為經(jīng)營工作基石,積極研判市場(chǎng)態(tài)勢(shì),腳踏實(shí)地、立足深耕。區(qū)外市場(chǎng)開拓要“勇”,依托“平臺(tái)+合伙人”機(jī)制,發(fā)揮經(jīng)營中心效用,搶占市場(chǎng)份額,著力提升區(qū)外品牌影響力。二是推行項(xiàng)目精細(xì)管理,增創(chuàng)質(zhì)量管理效益。從施工策劃、質(zhì)量、安全管理、結(jié)算審定入手,做好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”層級(jí)管控,狠抓合同履約、服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè),全力提升項(xiàng)目管理水平。做到項(xiàng)目建設(shè)好、管得住、效益優(yōu),為清收回籠資金提供有力保障。三是恪守清廉自律底線,鍛造廉潔從業(yè)隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則,發(fā)揮“背影效應(yīng)”,在“清廉建工”思想及廉潔風(fēng)控機(jī)制的雙向引導(dǎo)下鍛造一支品行優(yōu)良、勤勞務(wù)實(shí)的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。四是凝心聚力共謀發(fā)展,指標(biāo)責(zé)任肩負(fù)自身。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對(duì)下半年工作指標(biāo)拿出更多盤活全局的致勝之策,做好企業(yè)發(fā)展的“掌舵人”,引領(lǐng)全體職工全面沖擊下半年任務(wù)指標(biāo),圓滿實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)開展的基本預(yù)期。
岑廷義就分公司下半年指標(biāo)沖刺的具體措施,以及如何提升管理水平、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)作出指示。
七分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就各自工作板塊提出要求建議。分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加。
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