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作者:管理員發(fā)布時間:2022-03-28 瀏覽:次
3月25日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開經(jīng)濟效益提升年、項目管理提升年活動推進會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。
鄧少新講話
會上,鄧少新指出,公司從戰(zhàn)略層面推動開展經(jīng)濟效益提升年和項目管理提升年活動,是全面貫徹落實綠地大基建集團《關(guān)于新形勢下提質(zhì)增效、練內(nèi)功、筑優(yōu)勢,實現(xiàn)有質(zhì)量增長的實施意見》精神,深化落實集團公司“十五字”工作方針的具體行動,是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。對開展好兩個活動,他要求,第一,要提高站位,深刻把握兩個“提升年”活動意義。公司上下一定要充分認識到開展兩個“提升年”活動是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、內(nèi)在需求和有力抓手,必須統(tǒng)一思想、堅決執(zhí)行,把兩個“提升年”活動開展作為企業(yè)自我革新、自我轉(zhuǎn)型、自我升級的重要契機,切實將兩個“提升年”活動開展作為補短板、強弱項的關(guān)鍵路徑、重要抓手,馳而不息地修煉好自身內(nèi)功。第二,要聚焦重點,統(tǒng)籌推進兩個“提升年”活動開展。要有效確?!半p提升年”活動的開展與實現(xiàn)全年目標任務(wù)緊密結(jié)合,以提高經(jīng)濟效益為中心,以項目為中心,統(tǒng)籌抓好7項重點工作,即聚焦經(jīng)營工作,提升持續(xù)發(fā)展能力;聚焦項目管理,提升固本強根能力;聚焦組織管理,提升科學(xué)管控能力;聚焦財務(wù)管理,提升資金運營能力;聚焦科技管理,提升技術(shù)驅(qū)動能力;聚焦風(fēng)險管理,提升合規(guī)經(jīng)營能力;聚焦人力資源管理,提升人才發(fā)展能力。要加快提升7種能力,整體促進主要經(jīng)濟指標健康有質(zhì)量增長,實現(xiàn)發(fā)展效益、人均效能“雙提升”。第三,要高效組織,全力確保兩個“提升年”活動效果。全面開展兩個“提升年”活動,是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程,要抓細抓實活動的策劃組織督辦工作。一要細化方案,增強兩個“提升年”活動實施的針對性。兩個“提升年”活動的開展,既要整體上與集團公司部署要求保持一致,又要聚焦自身突出問題和重點事項,制定更具有針對性和實用性的專項活動方案,使兩個“提升年”活動形成相互連接、以點帶面、貫穿一致的工作局面。二要加強領(lǐng)導(dǎo),增強兩個“提升年”活動推進的主動性。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓部署、抓落實上,務(wù)必要樹立大局觀念,自覺增強責(zé)任感、使命感、緊迫感,增強履責(zé)意識,主動擔(dān)當(dāng)、以身作則、率先垂范。要撲下身子、沉到一線,帶頭調(diào)研、查找弊病,拿出整改落實和提升措施辦法,持續(xù)深入開展好兩個“提升年”活動。要全面開展兩個活動大宣貫和大培訓(xùn),充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和集體智慧,營造上下聯(lián)動、同心同力的活動氛圍,持續(xù)掀起開展兩個“提升年”活動的熱潮。三要督辦檢查,增強兩個“提升年”活動開展的實效性。要切實加強責(zé)任落實,加大督導(dǎo)檢查,保證這項工作扎實有序推進。同時,在活動開展過程中,及時研究和解決工作推進中存在的問題,認真探索總結(jié)好的經(jīng)驗做法,培育推廣先進,不斷推動項目管理和經(jīng)濟效益的全面提升。
鄧少新強調(diào),開展兩個“提升年”活動是公司當(dāng)前乃至今后一段時間內(nèi)的重要工作,各單位要迅速行動起來,查找不足、制定方案、整改落實、高效推進,全面提升項目管理和經(jīng)濟效益,為集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
陸烜講話
陸烜就兩個活動開展作工作部署。一要統(tǒng)一思想,充分認識開展兩個“提升年”活動的重要性;二要緊扣“五個更”目標,全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益;三要抓好項目管理提升,增強企業(yè)核心競爭力;四要強化組織領(lǐng)導(dǎo),壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng),從細從嚴抓出活動成效;五要及時宣貫落實到位,確保全員參與,擴大活動效果。
岑廷義和曾勁松分別就經(jīng)濟效益提升年活動和項目管理提升年活動作說明。
會議現(xiàn)場
公司總部部室負責(zé)人,各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,設(shè)計研究院負責(zé)人參加。
E-mail:gxjgzcb@163.com