公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開/鄧少新提出“六個(gè)堅(jiān)持”要求

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-08  瀏覽：次

3月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在13樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司 2022 年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，總結(jié)2021年經(jīng)營(yíng)工作，研判市場(chǎng)形勢(shì)，研究部署2022年經(jīng)營(yíng)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新出席并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話

會(huì)上，鄧少新傳達(dá)集團(tuán)公司 2022 年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司2022年經(jīng)營(yíng)工作提出“六個(gè)堅(jiān)持”要求。

第一，堅(jiān)持以發(fā)展的思維重視經(jīng)營(yíng)。要始終將經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)成關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一件極端重要的事情去抓。一要以穩(wěn)中求進(jìn)的觀念看待整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。務(wù)必保持清醒頭腦，分析市場(chǎng)形勢(shì)，領(lǐng)悟把握國(guó)家以穩(wěn)為主的基調(diào)，及行業(yè)、各地市趨勢(shì)和投資方向，充分認(rèn)識(shí)分析危機(jī)和機(jī)遇，認(rèn)真謀劃好經(jīng)營(yíng)工作。二要樹立“項(xiàng)目為王”的觀念高度重視經(jīng)營(yíng)工作。各單位要牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，千方百計(jì)尋資源、找項(xiàng)目，從源頭上化解危機(jī)。

第二，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向狠抓經(jīng)營(yíng)。一要以目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)目標(biāo)分解和落實(shí)。各單位要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任、細(xì)化經(jīng)營(yíng)分工、強(qiáng)化績(jī)效考核，形成以指標(biāo)任務(wù)明確方向、鞭策前行的工作機(jī)制。二要以問題為導(dǎo)向，推進(jìn)破解經(jīng)營(yíng)工作困境。從問題出發(fā)，提出解決辦法，消除“等靠要”思想，解決經(jīng)營(yíng)上的“瓶頸”，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策略，搶占市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

第三，堅(jiān)持以清晰的思路布局經(jīng)營(yíng)。圍繞提升“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)目標(biāo)，精心優(yōu)化和布局經(jīng)營(yíng)區(qū)域、結(jié)構(gòu)和板塊。一要區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)雙向發(fā)力。坐穩(wěn)南寧大本營(yíng)，突破區(qū)內(nèi)空白區(qū)域市場(chǎng)。邁開區(qū)外市場(chǎng)拓展步伐，形成多點(diǎn)開花局面。二要房建項(xiàng)目和基建項(xiàng)目雙向發(fā)力。緊盯公投項(xiàng)目，重點(diǎn)提高利潤(rùn)高、效益好的基建項(xiàng)目比重。三要聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項(xiàng)目雙向發(fā)力。繼續(xù)通過聯(lián)營(yíng)方式穩(wěn)住承接項(xiàng)目的基礎(chǔ)，著力補(bǔ)自營(yíng)項(xiàng)目短板。

第四，堅(jiān)持以創(chuàng)新的模式發(fā)力經(jīng)營(yíng)。一要健全經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)廣大員工廣開源路、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)成效。二要深入推行“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式。用好集團(tuán)和公司平臺(tái)的資源和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府、大企業(yè)、銀企單位合作，善于整合資源，用好社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。三要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要?jiǎng)?chuàng)新和強(qiáng)化“大經(jīng)營(yíng)”工作思路，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)思路、策略、結(jié)構(gòu)、機(jī)制和方式的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高承接大項(xiàng)目、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的能力素質(zhì)，打造一批綜合實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第五，堅(jiān)持以協(xié)同的方式推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。在開拓市場(chǎng)上升級(jí)共贏關(guān)系。各分公司要樹立“一盤棋”意識(shí)，做到信息互通、資源共享，形成強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目承接。在承接質(zhì)量上提升防范風(fēng)險(xiǎn)水平。嚴(yán)格遵守建安企業(yè)負(fù)面管理清單，嚴(yán)格執(zhí)行“四不接”原則，突出“穩(wěn)”的基調(diào)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)決守住經(jīng)營(yíng)底線。在服務(wù)經(jīng)營(yíng)上強(qiáng)化串聯(lián)協(xié)同合力?？偛扛鞑块T要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變和調(diào)整部門與部門之間、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)配合、加強(qiáng)溝通，樹立服務(wù)口碑，吸引更多客戶和伙伴。

第六，堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)抓實(shí)經(jīng)營(yíng)。制定好開拓市場(chǎng)分片區(qū)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮擔(dān)當(dāng)表率作用，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，形成“背影效應(yīng)”。充分利用集團(tuán)上下集約化經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)掌握本單位、負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作信息，加強(qiáng)與集團(tuán)公司片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)，確保重大項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)、落地。

鄧少新強(qiáng)調(diào)，全體經(jīng)營(yíng)人員要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為、銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干，齊心協(xié)力抓好公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

陸烜主持

會(huì)上，陸烜對(duì)完成2022年經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出要求，周興耀作 2021 年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，四分公司、五分公司作交流發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)及分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理參加。