公司召開2021年生產(chǎn)業(yè)務(wù)會議

作者：周醒發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

4月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年生產(chǎn)業(yè)務(wù)會議在公司13樓會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，副總經(jīng)理曾勁松出席。

陸烜強調(diào)，抓好生產(chǎn)是促進“多次經(jīng)營”的有效手段，公司上下要抓住全區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動機遇，在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格有效的抓好生產(chǎn)工作，通過努力、提高實力，千方百計出產(chǎn)值，按照合同進度嚴(yán)格履約，做好每個環(huán)節(jié)工作，樹口碑、強品牌。就分公司和項目部做好生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設(shè)備等工作，陸烜提出四點要求：一要樹立“四個意識”。要樹立“發(fā)展意識、憂患意識、履約意識、危機意識、責(zé)任意識”。要以混改后的新思路新方法抓生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，要從思想認(rèn)識和精神面貌兩個方面完全進入混改后的角色，扛起責(zé)任，挑起重?fù)?dān)。二要提高人員到崗履職率。要把項目部全體管理人員納入管理，切實落實崗位責(zé)任制。要管好用好項目人員，嚴(yán)把人員關(guān)口，要形成一盤棋、擰成一股繩，建好團隊，形成團隊作戰(zhàn)。要處理好項目部與各方的關(guān)系，提高打交道的能力，善于溝通、及時溝通。三要及時整合資源。開動腦筋，整合資源，為企業(yè)向更大更強發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。包括通過業(yè)財一體化實現(xiàn)公司精細(xì)化管理，想方設(shè)法解決問題，服務(wù)項目部。四要全方位提高業(yè)務(wù)水平。要有“我想學(xué)、我要學(xué)”的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力，要加強外在的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)外齊修，切實提升項目管理能力，打造能打硬戰(zhàn)的項目管理團隊，實現(xiàn)“多次經(jīng)營”的管理目標(biāo)。

曾勁松就分管工作提出七點要求：一是加強全盤統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)組織施工調(diào)度；二是持續(xù)增加項目盈利能力，深化推行“3+1”項目管理機制；三是加強勞務(wù)管理，落實“一金七制”各項制度，做好迎接“春雷行動”及“2020年保障農(nóng)民工工資支付國檢工作”等，確保無“三個嚴(yán)禁”事件發(fā)生；四是加強集采平臺管理工作，分公司、項目業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)操作水平要盡快提高，各項目在5月1日前全面實行集采平臺線上采購；五是加強區(qū)外項目管理，把區(qū)外項目納入“3+1”項目管理機制；六是項目部要抓好質(zhì)量及安全工作，劃好安全紅線、定好質(zhì)量底線；七是項目經(jīng)理要做好自我提升，加強培訓(xùn)，在百舸爭流的浪潮中脫穎而出。

會上，公司工程管理部、材料設(shè)備部就公司2021年生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設(shè)備等問題進行反饋并做下一步工作安排。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元主持。公司材料設(shè)備部總經(jīng)理李峰，工程管理部副總經(jīng)理黃彥、黃濤，以及分公司分管生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設(shè)備副總經(jīng)理，分公司項管科、勞資、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人，南寧片區(qū)項目經(jīng)理等73人參加。

陸烜講話

會議現(xiàn)場