陳祖訓(xùn)到七分公司交院項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2021-04-13  瀏覽：次

4月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)交通運輸實訓(xùn)基地項目檢查指導(dǎo)。

陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目施工作業(yè)進(jìn)展情況匯報，并與參建單位各方代表一同召開工作推進(jìn)會。經(jīng)與各方協(xié)商對接，陳祖訓(xùn)針對項目下一步工作開展提出四點要求：一是樹信心、趕工期、保質(zhì)量。該項目屬于工期緊、任務(wù)重、社會關(guān)注度高的重要民生項目，項目部要樹立工作信心、明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神，攻堅克難保證如期交付，保障業(yè)主方預(yù)期教學(xué)工作有序開展。二是強化項目施工進(jìn)程的策劃及組織，明確各生產(chǎn)要素的開工節(jié)點。要以書面化形式對項目現(xiàn)有作業(yè)區(qū)域的施工進(jìn)度及各工種技術(shù)人員的開工節(jié)點進(jìn)行明確闡述，有效厘清各生產(chǎn)要素之間的交集，平穩(wěn)有序推進(jìn)各生產(chǎn)要素的工作開展。三是調(diào)整管理模式，優(yōu)化項目團隊。分公司要積極聯(lián)合公司職能部門，加強對項目部的直接管理指導(dǎo)，及時配備項目所需的技術(shù)人才，并著力培養(yǎng)新一批技術(shù)骨干。四是加強溝通，凝聚各方合力。分公司要加強與各參建單位的溝通交流，實現(xiàn)項目管理團隊碰頭對接日?；鄹鞣胶狭?，共同打造一個具有參評“國優(yōu)”水準(zhǔn)的模范民生工程項目。

該項目位于南寧市昆侖大道1258號廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)學(xué)院內(nèi)，建筑總面積6.64萬平方米，中標(biāo)價約1.86億元。項目包括汽車軌道實訓(xùn)樓和路橋建筑實訓(xùn)樓，主體結(jié)構(gòu)已于今年1月全部完成封頂，目前整體進(jìn)入總平施工及后期裝修階段。
公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，分公司總經(jīng)理龐舉華、副總經(jīng)理陳海山陪同。各方代表共15人參加工作會。

陳祖訓(xùn)講話

會議現(xiàn)場