公司召開2020年年終工作布置會暨四季度安全生產綜合大檢查反饋會

作者：覃洪浩 鄭詩寶發(fā)布時間：2021-01-07  瀏覽：次

12月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年年終工作布置會暨第四季度安全生產綜合大檢查反饋會在十三樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓，總經理、黨委副書記陸烜，領導班子成員岑廷義、李紅梅、曾勁松出席，張強主持。

陳祖訓指出，安全管理絕不能麻痹大意，各分公司、公司部門要好好理解落實各分管領導提出的工作布置。對下一步安全生產工作，他提出四點要求。一要真重視。強化改進在四季度安全生產綜合大檢查中查出的問題，要真重視安全、資金成本及基礎管理。二要細落實。相關責任、崗位職責要落實到位到人；項目新進場人員三級教育、安全技術交底、安全責任狀簽署要落實到位；方案管理要嚴謹，方案編制應以時間節(jié)點、規(guī)范要求、項目特點為依據，進行有針對性的編制并落實好方案交底工作。三要嚴要求。安全管理是“人命關天”的大事，要深刻意識到安全管理是動態(tài)的，必須在管理過程中時刻做到“嚴要求”。四要強提升。要切實提升項目管理人員能力，提升分公司科室、部門人員業(yè)務能力，兩級機關人員應更加重視自身管理能力的提升，要善于利用廣聯達系統、項目監(jiān)控系統等信息化工具提升項目管理手段，爭創(chuàng)品牌，立標桿。

針對做好春節(jié)前各項工作，陳祖訓提出七點工作要求。一是早抓經營生產，將指標分解到位，經營工作先布好局，抓好生產高峰期。二是將清欠清收工作抓到位，關鍵是要人員安排到位、過程跟蹤到位、措施落實到位。三是管理工作要嚴謹。強化人員管理，職責要分明，以嚴謹的態(tài)度做好成本管理、資金管理、安全管理及風險管理工作，做到過程管控，監(jiān)督到位。四是積極主動適應新機制新體制，理解透、解讀透集團公司“兩個負面清單”內容。五是維穩(wěn)工作要做細。做到排查細、債務處理細、溝通細、項目資金回籠細，對不良隊組、分包商的應對要細。六是公司各單位要精心策劃公司“十周年”慶典活動，營造積極喜慶的活動氣氛，鼓舞公司全體員工士氣，激發(fā)“總包人”的自豪感。七是強調廉潔紀律要求，特別是對關鍵人、關鍵崗位、關鍵時間點要警鐘長鳴，依法依規(guī)履行職責。

陸烜提出兩個工作要求。一要“真”。認真對待公司四季度安全生產綜合大檢查中發(fā)現的問題，正視分公司檢查、項目日常管理存在的不足，真正去尋找突破口；公司各部門、分公司要真正關心項目、關心員工，真正下到項目基層現場解決問題和指導工作。二要“實”。不搞“兩層皮”，從加強責任擔當做起，在施工過程中實實在在執(zhí)行施工方案要求，進一步將公司各項規(guī)章制度落到實處。

會上，出席會議的其他公司領導就分管工作分別提出要求。總部相關部門反饋四季度安全生產綜合大檢查情況并部署下一步工作措施。

公司總部各部門負責人，安全管理部全體人員，設計院負責人，分公司經理、主任工程師、生產副經理或安全總監(jiān)及項管科人員等50人參加。

陳祖訓講話

陸烜講話

會議現場