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集團(tuán)公司到公司開(kāi)展商務(wù)工作檢查與調(diào)研

作者:盧飛河發(fā)布時(shí)間:2019-10-23  瀏覽:

    10月15日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、商務(wù)工作檢查與調(diào)研組副組長(zhǎng)駱春燕帶隊(duì)到總承包三分公司開(kāi)展商務(wù)工作檢查,并召開(kāi)總結(jié)會(huì)。公司副總經(jīng)理周興耀參加。

    在總結(jié)會(huì)上,檢查組對(duì)三分公司商務(wù)管理工作的整體情況表示肯定,對(duì)分公司制定的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目標(biāo)前策劃工作等給予表?yè)P(yáng),同時(shí)也指出不足予以指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高分公司商務(wù)工作管理水平,駱春燕提出六點(diǎn)要求:一是要樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念,將經(jīng)營(yíng)工作貫穿到項(xiàng)目的全過(guò)程,將各階段的策劃工作扎實(shí)做好;二是施工過(guò)程的經(jīng)營(yíng)要保效益,通過(guò)進(jìn)行進(jìn)度策劃、成本策劃、資金策劃等將項(xiàng)目成本從源頭上進(jìn)行固化;三是要做好信息化管理工作,借助廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng),運(yùn)用信息化手段提高各科室對(duì)于項(xiàng)目成本控制的管理能力;四是要完善商務(wù)人員組織架構(gòu),出臺(tái)激勵(lì)政策,留住人才和調(diào)動(dòng)商務(wù)人員的積極性;五是要以績(jī)效考核促進(jìn)成本管理和信息化管理;六是公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本管理和信息化管理工作。

    據(jù)悉,本次檢查從10月9日開(kāi)始至16日結(jié)束,主要檢查分公司經(jīng)營(yíng)概況、制度執(zhí)行、項(xiàng)目成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)管理等十方面內(nèi)容,旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求,及時(shí)掌握分公司商務(wù)管理工作及項(xiàng)目成本管理信息化應(yīng)用情況。

    由集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等組成的檢查與調(diào)研組成員,公司經(jīng)營(yíng)處、信息中心,分公司商務(wù)相關(guān)人員共50人參加。

8會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。鄧燦濱 攝700.jpg

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。鄧燦濱 攝

8.1檢查相關(guān)資料。鄧燦濱 攝700.JPG

檢查相關(guān)資料。鄧燦濱 攝

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