公司召開(kāi)2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

作者：王威海發(fā)布時(shí)間：2019-08-08  瀏覽：次

 8月2日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并作總結(jié)講話，集團(tuán)公司第二監(jiān)事會(huì)主席尹義民出席并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、林平均、周興耀、陸美豪出席，曾勁松主持。

    陳祖訓(xùn)在總結(jié)講話中指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，實(shí)屬不易。對(duì)下半年工作，他要求，一是狠抓主題教育。以“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，實(shí)現(xiàn)“理論學(xué)習(xí)有收獲，思想政治受洗禮，干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，為民服務(wù)解難題，清正廉潔作表率”的具體目標(biāo)。二是狠抓經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量的提升。用活用好“一特雙甲”資質(zhì)，緊緊抓住國(guó)家的利好政策和發(fā)展機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，大力拓展工程總承包領(lǐng)域。三是狠抓經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)計(jì)院要抓好配套，設(shè)計(jì)圖紙要優(yōu)、質(zhì)量再提高；房開(kāi)力度再加大，統(tǒng)籌推進(jìn)黎塘模塊和危舊房改住房改造工作。四是狠抓清欠清收，全力降低企業(yè)資金成本。對(duì)內(nèi)做好分公司清欠工作，對(duì)外做好已竣工、已送審、已達(dá)到支付工程款節(jié)點(diǎn)等各種類型的清收追收工作。五是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印發(fā)的《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴(yán)禁”》文件，總部辦公室要將“十個(gè)嚴(yán)禁”分解落實(shí)到各處室部門(mén)。六是狠抓各級(jí)管理人員能力提升。要全面提升判斷力、分析力和處理問(wèn)題的能力。七是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。工作要落實(shí)、管理要到位，過(guò)程管控要到位、各級(jí)監(jiān)督要到位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做表率；制度的擬定要科學(xué)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，中標(biāo)項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)要落地；抓好項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目±0、主體建設(shè)與裝飾切入、項(xiàng)目收尾等各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。八是狠抓黨建引領(lǐng)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)。做好各系統(tǒng)梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案和思路。九是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以虧損項(xiàng)目為載體，與虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案結(jié)合起來(lái)。十是狠抓擔(dān)當(dāng)實(shí)干。公司平臺(tái)是為想干事、能干事、干成事的人準(zhǔn)備的，無(wú)業(yè)績(jī)、不在狀態(tài)的職工堅(jiān)決要調(diào)整要讓位。

    尹義民對(duì)總承包公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行取得的成績(jī)給予充分肯定。他分析了當(dāng)前形勢(shì)，希望總承包公司既要正視存在的困難和問(wèn)題，也要看到蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。他建議，總承包公司要戒驕戒躁、保持清醒的頭腦，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，子公司做到“發(fā)展能力要強(qiáng)、管理能力要強(qiáng)、科技能力要強(qiáng)、隊(duì)伍能力要強(qiáng)、黨建工作要強(qiáng)”，分公司做到“經(jīng)營(yíng)要精準(zhǔn)、管理要精細(xì)、人員要精干、效益要精好、黨建要精美”，項(xiàng)目部要做到“項(xiàng)目經(jīng)理要優(yōu)、承包模式要優(yōu)、質(zhì)量安全生產(chǎn)優(yōu)、成本管理要優(yōu)、支部建設(shè)要優(yōu)”。

    陸烜總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，指出存在的主要問(wèn)題，同時(shí)提出下半年重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。他要求，要貫徹集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)提出的“做強(qiáng)子公司總部，做精分公司，做優(yōu)項(xiàng)目部”總要求，做足做好做優(yōu)總承包公司的“特”字和“總承包”文章，將發(fā)展重點(diǎn)放在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模上，努力實(shí)現(xiàn)公司2019年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。一是著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新的突破。三是做優(yōu)項(xiàng)目部，施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理達(dá)到新水平。四是成本和資金管理水平上新臺(tái)階，清欠清收工作取得新成效。五是做強(qiáng)總部，做精分公司，兩級(jí)機(jī)關(guān)綜合管理能力達(dá)到新水平。六是人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。七是黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。

    會(huì)上，公司副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出相關(guān)要求，第一、四、五、六分公司和設(shè)計(jì)院分別就具體項(xiàng)目成本管理工作和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作分析，公司總部項(xiàng)管處、經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處和組織人事處分別作上半年工作總結(jié)。

    經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，保持兩位數(shù)同比增幅。新簽合同額45.11億元，完成年度計(jì)劃的56.38%，同比增長(zhǎng)11.73%；施工總產(chǎn)值20.75億元，完成年度計(jì)劃的51.9%，同比增長(zhǎng)59.6%；營(yíng)業(yè)收入18.54億元，完成年度計(jì)劃的50.1%，同比增長(zhǎng)29.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1251萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的50.04%，同比增長(zhǎng)54%，利潤(rùn)率0.68%；竣工面積80.04萬(wàn)平方米，完成年度計(jì)劃的86.4%，同比增長(zhǎng)176%。

    公司助理調(diào)研員、總經(jīng)理助理、三代（副）總師，公司總部各處室正副職領(lǐng)導(dǎo)，各分公司（設(shè)計(jì)院）班子成員、項(xiàng)管（生產(chǎn)）科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人等93人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)