陸烜到海南分公司開展“不忘初心、牢記使命”主題調研

作者：梁紅玉發(fā)布時間：2019-07-31  瀏覽：次

 7月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書記、總經理陸烜到海南分公司開展“不忘初心、牢記使命”主題調研，并主持召開主題教育座談會。

    陸烜首先來到海南分公司國家南繁生物育種專區(qū)項目現(xiàn)場進行調研，仔細詢問項目施工進展情況，并對項目部提出六點要求。一要完善組織架構，加強內部管理，強化團隊建設，做到各司其職。二要有風控意識，完善項目決策機制，及時做好各類簽證工作。三要正確面對困難和問題，整合好項目管理力量，加強與參建各方的溝通和交流，千方百計降低施工成本，及時回收工程款。四要全面強化質量、安全、進度、資金、勞務管理，確保按期履約。五要學好規(guī)范、制度、圖紙，全面貫徹落實公司的生產經營模式。六要加強項目黨建工作，深挖潛力，提供保障。

    隨后，陸烜在分公司召開調研座談會，聽取分公司情況匯報，就如何做精分公司提出六點要求。一是牢記初心使命，牢記成立企業(yè)的宗旨并做到迎難而上、奮勇拼搏，努力為員工謀福祉，為企業(yè)謀發(fā)展。二是完善機構，充實人員，履職到位。三是嚴控經營和生產風險。四是抓好清欠清收工作，保障分公司正常運營。五是分公司班子成員要勇于擔當，公道正派，做好表率，加強班子建設，堅定做好企業(yè)的信心。六是通過建章立制，整合力量，深挖潛力，強化執(zhí)行力，嚴控風險，降本增效，做精分公司，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

    會議最后，陸烜結合分公司及項目部存在的問題和不足，在如何做好風險防控方面提出三點立行立改要求。一是項目承接前必須全面調查，全面了解參建各方的實力、誠信情況及項目的合法性和真實性。二是必須按照合同要求嚴格履約，杜絕違法分包，及時收集相關資料，充分利用法律手段維護公司利益。三是必須堅持“以我為主”規(guī)范化管理合作項目。

    調研期間，陸烜慰問了一線員工及勞務人員，共發(fā)放綠豆、白糖、清涼飲料120件。

    公司龍飛、王威海陪同。分公司班子成員、項目管理人員參加。

調研會現(xiàn)場。梁紅玉 攝