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陳祖訓(xùn)到二分公司北京八中項目檢查指導(dǎo)

作者:石安發(fā)布時間:2019-05-05  瀏覽:

4月24日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到二分公司北京八中北海分校新校區(qū)(一期)項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)來到項目施工現(xiàn)場,對各個單體建筑的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程、路面、總平及綠化施工等進(jìn)行逐項檢查,并提出相關(guān)指導(dǎo)意見及建議。在稍后召開的協(xié)調(diào)推進(jìn)會上,陳祖訓(xùn)就全面推進(jìn)項目施工進(jìn)度、總體施工建設(shè)以及達(dá)到竣工驗收條件提出五點要求。一是項目上下要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致。從管理層到每一位現(xiàn)場工人要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,齊心協(xié)力按期完成目標(biāo)任務(wù)。二是項目指揮部要形成系統(tǒng)統(tǒng)一,理清思路、強(qiáng)化履職、力求效果,從分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)到棟號長、班組長要層層把好過程控制關(guān),明確管理責(zé)任,做到管理有方、履職有力、施工有序、落實有效。三是資金、材料計劃要有預(yù)見性。做好項目成本控制,保障項目成本管控工作精準(zhǔn)到位。四是做好驗收前期的準(zhǔn)備工作。對每個施工工序過程要監(jiān)控到位,上一道工序質(zhì)量驗收合格后,下一道工序施工才能進(jìn)行,爭取做到驗收一次合格,避免返工耽誤工期和浪費(fèi)人工材料機(jī)械等費(fèi)用。五是善于主動溝通,提升工作效率。二分公司北京八中北海分校區(qū)項目與四分公司北海金海岸大道項目相鄰,在內(nèi)部,兩個分公司之間和兩個項目部之間要積極溝通、互通共享、形成合力;在外部,要加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理以及設(shè)計單位的溝通,確保施工通暢。

    會上,二分公司經(jīng)理盧鴻慶、副經(jīng)理兼安全總監(jiān)虞文軍分別就項目施工總體情況及進(jìn)度進(jìn)行匯報。

    公司項管處、北京八中項目部管理人員,四分公司經(jīng)理駱長光、經(jīng)理助理黃萬全,北海金海岸大道項目負(fù)責(zé)人參加。


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會議現(xiàn)場。石安  攝


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