陳祖訓(xùn)到一分公司召開(kāi)清欠會(huì)議

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2018-09-13  瀏覽：次

9月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)到一分公司召開(kāi)清欠會(huì)議。公司清欠辦副主任盧君復(fù)，分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。分公司經(jīng)理黎宇主持。

會(huì)上， 陳祖訓(xùn)在聽(tīng)取一分公司各項(xiàng)清欠工作匯報(bào)后提出三點(diǎn)要求：一要思路清，目標(biāo)明。分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的清欠內(nèi)容和清收金額要了如指掌，各項(xiàng)目、各科室要進(jìn)一步明確清欠清收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，捋順清欠清收工作思路，確保向上匯報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，先易后難，先大后小，積極創(chuàng)造條件推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)清收出成果。二要認(rèn)識(shí)深，責(zé)任明。分公司全員要提高思想認(rèn)識(shí)，責(zé)任目標(biāo)明確到人。分公司領(lǐng)導(dǎo)要掌握全局、掌握具體，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目清欠清收進(jìn)展情況；要親力親為，上下聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取早日回款。三要措施硬，獎(jiǎng)罰明。針對(duì)具體業(yè)主、具體項(xiàng)目，要采取針對(duì)性措施，必要時(shí)啟用運(yùn)用法律手段。要將清欠成效列入績(jī)效考核，對(duì)于清欠工作成績(jī)突出的同志，要優(yōu)先考慮晉升加薪。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就重點(diǎn)項(xiàng)目清欠清收及各自分管責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，各項(xiàng)目、各科室依次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清欠清收工作匯報(bào)。一分公司經(jīng)理黎宇表示，分公司上下將齊心協(xié)力、主動(dòng)作為，加快清欠清收工作步伐，加強(qiáng)力度，推動(dòng)清欠清收工作取得實(shí)質(zhì)性成效。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)