陳祖訓到一分公司第一人民醫(yī)院項目黨支部開展公司黨委委員下基層上黨課活動

作者：謝微旋發(fā)布時間：2018-07-17  瀏覽：次

近期，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司“下基層 上黨課”活動正依序開展。7月12日，公司黨委書記、董事長陳祖訓到一分公司第一人民醫(yī)院項目黨支部上了一堂以“入黨為什么？當官干什么？”為主題的黨課。

陳祖訓以習近平總書記的入黨歷程為切入點，重點學習講解習近平入黨前后以及執(zhí)政以來，在不同階段踐行黨員義務、履行黨員承諾作出的實踐和努力，以及在不同時期，習近平對共產黨員肩負的使命作出的不同闡釋；深入學習習近平關于黨員“心中沒有群眾，就不配再做黨員”“中國共產黨員的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”等新思想新論斷；學習習近平在黨員先進思想錘煉、黨員服務宗旨踐行、黨員發(fā)展進步之路、黨員干事創(chuàng)業(yè)、反腐倡廉等各方面的探索開創(chuàng)精神和所作出的重要指示；深刻認識十八大以來中國共產黨的改革歷程和所取得的重大成果；警醒在場的黨員干部，于己做到“每日三省吾身”，思考“入黨為什么？當官干什么？身后留下什么？”

今年是改革開放40周年，改革為中國發(fā)展提供了源源不斷的動力，最好的紀念是要在改革開放上有新作為。陳祖訓號召，分公司要克服改革形式主義，樹立堅決“啃下硬骨頭”的信心和決心，帶動各個項目部，務實重干、銳意進取、大膽開拓，走出一條適合分公司發(fā)展的實干創(chuàng)新之路。

陳祖訓以理論結合分公司、項目部的發(fā)展實際，從分公司管理建設、項目現(xiàn)場管理、安全質量管控、合同資金管理、人才培養(yǎng)、黨風廉政建設等各方面實實在在的工作事例，分析國有建筑企業(yè)的改革發(fā)展之路，傳授內部建設和項目管理經驗。

陳祖訓對一分公司當前所取得的發(fā)展成果給予了肯定，對一分公司在基礎管理建設、項目管理、人員管理和資金管理中存在的一些突出問題進行分析梳理。針對一分公司下半年的發(fā)展方向，他提出了六點要求：一是加強領導班子建設，樹立高質量發(fā)展理念。要求分公司領導班子進一步提升能力，主動擔當，主動作為，要做到思路清晰、表達明確，練好管理基本功，以務實的工作作風帶領分公司和項目部高質量高效度完成經濟建設中心任務。二是加大經營任務承接力度，確保質和量的提升。三是強化基礎管理，筑牢發(fā)展根基。要著重抓好合同履約、原始憑證收集、質量和科技創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等各項工作，推行項目管理新方法新模式，同時分公司與項目部責權明晰。四是強化風險管控，做好風險的防范和規(guī)避。要切實把好合同關，確保工期簽證有效；嚴格用章管理，嚴禁私刻公章，禁止領導個人攜章外出；務必提高法律風險防范意識，做好維權工作，實現(xiàn)風險最小化，效益最大化。五是加強黨建及黨風廉政建設工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅決“反四風”，積極推進項目黨建品牌建設，深入開展廉政建設，全體干部要做到自律、自控，接受公司和分公司的兩級監(jiān)控。六是加強人才培養(yǎng)和管理，營造育人用人新氛圍。機關科室和現(xiàn)場管理人員要科學合理分配，要盡快建設高效的項目管理團隊，要培養(yǎng)能力高、素質強的項目經理；以“內培+外引”的模式引進各類人才，做好新員工的入職工作，落實傳幫帶，關心、教育幫助新員工，留住人才。

公司組織人事處負責人，分公司機關黨支部、項目黨支部全體黨員干部，分公司機關各科室科長，共30余人聆聽黨課，課后大家就當前工作進行了進一步交流。

黨課現(xiàn)場