陳祖訓到一分公司第一人民醫(yī)院項目黨支部開展公司黨委委員下基層上黨課活動

作者：謝微旋發(fā)布時間：2018-07-17  瀏覽：次

近期，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司“下基層 上黨課”活動正依序開展。7月12日，公司黨委書記、董事長陳祖訓到一分公司第一人民醫(yī)院項目黨支部上了一堂以“入黨為什么？當官干什么？”為主題的黨課。

陳祖訓以習近平總書記的入黨歷程為切入點，重點學習講解習近平入黨前后以及執(zhí)政以來，在不同階段踐行黨員義務、履行黨員承諾作出的實踐和努力，以及在不同時期，習近平對共產(chǎn)黨員肩負的使命作出的不同闡釋；深入學習習近平關于黨員“心中沒有群眾，就不配再做黨員”“中國共產(chǎn)黨員的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”等新思想新論斷；學習習近平在黨員先進思想錘煉、黨員服務宗旨踐行、黨員發(fā)展進步之路、黨員干事創(chuàng)業(yè)、反腐倡廉等各方面的探索開創(chuàng)精神和所作出的重要指示；深刻認識十八大以來中國共產(chǎn)黨的改革歷程和所取得的重大成果；警醒在場的黨員干部，于己做到“每日三省吾身”，思考“入黨為什么？當官干什么？身后留下什么？”

今年是改革開放40周年，改革為中國發(fā)展提供了源源不斷的動力，最好的紀念是要在改革開放上有新作為。陳祖訓號召，分公司要克服改革形式主義，樹立堅決“啃下硬骨頭”的信心和決心，帶動各個項目部，務實重干、銳意進取、大膽開拓，走出一條適合分公司發(fā)展的實干創(chuàng)新之路。

陳祖訓以理論結合分公司、項目部的發(fā)展實際，從分公司管理建設、項目現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管控、合同資金管理、人才培養(yǎng)、黨風廉政建設等各方面實實在在的工作事例，分析國有建筑企業(yè)的改革發(fā)展之路，傳授內(nèi)部建設和項目管理經(jīng)驗。

陳祖訓對一分公司當前所取得的發(fā)展成果給予了肯定，對一分公司在基礎管理建設、項目管理、人員管理和資金管理中存在的一些突出問題進行分析梳理。針對一分公司下半年的發(fā)展方向，他提出了六點要求：一是加強領導班子建設，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。要求分公司領導班子進一步提升能力，主動擔當，主動作為，要做到思路清晰、表達明確，練好管理基本功，以務實的工作作風帶領分公司和項目部高質(zhì)量高效度完成經(jīng)濟建設中心任務。二是加大經(jīng)營任務承接力度，確保質(zhì)和量的提升。三是強化基礎管理，筑牢發(fā)展根基。要著重抓好合同履約、原始憑證收集、質(zhì)量和科技創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等各項工作，推行項目管理新方法新模式，同時分公司與項目部責權明晰。四是強化風險管控，做好風險的防范和規(guī)避。要切實把好合同關，確保工期簽證有效；嚴格用章管理，嚴禁私刻公章，禁止領導個人攜章外出；務必提高法律風險防范意識，做好維權工作，實現(xiàn)風險最小化，效益最大化。五是加強黨建及黨風廉政建設工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅決“反四風”，積極推進項目黨建品牌建設，深入開展廉政建設，全體干部要做到自律、自控，接受公司和分公司的兩級監(jiān)控。六是加強人才培養(yǎng)和管理，營造育人用人新氛圍。機關科室和現(xiàn)場管理人員要科學合理分配，要盡快建設高效的項目管理團隊，要培養(yǎng)能力高、素質(zhì)強的項目經(jīng)理；以“內(nèi)培+外引”的模式引進各類人才，做好新員工的入職工作，落實傳幫帶，關心、教育幫助新員工，留住人才。

公司組織人事處負責人，分公司機關黨支部、項目黨支部全體黨員干部，分公司機關各科室科長，共30余人聆聽黨課，課后大家就當前工作進行了進一步交流。

黨課現(xiàn)場